2016年3月27日下午兩點(diǎn)半，公司召開關(guān)于繼續(xù)開展“企業(yè)管理提升月”活動(dòng)的會(huì)議，董事長(zhǎng)出席并作重要指示，全體員工參加。本次會(huì)議主要議題有兩個(gè)方面：一是繼續(xù)開展企業(yè)管理提升月活動(dòng)，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平；二是消除社會(huì)輿論對(duì)公司的負(fù)面影響。本次會(huì)議有七個(gè)議程：

     第一項(xiàng)議程，公司本月增加了四位新同事，從他們的自我介紹發(fā)言中，已對(duì)公司有初步的了解。希望他們能盡早投入到華興這個(gè)大家庭中來(lái)，為華興團(tuán)隊(duì)增加一股新動(dòng)力。

     第二項(xiàng)議程，由黨支部書記李盛秀，作企業(yè)管理提升月動(dòng)員講話，講敘了在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，公司在此時(shí)繼續(xù)開展企業(yè)管理提升月的活動(dòng)意義，通過(guò)繼續(xù)開展活動(dòng)，更大的提升企業(yè)管理，尋求新的突破。

     第三項(xiàng)議程，本年度企業(yè)管理提升月活動(dòng)分五個(gè)中心主題：責(zé)任思維、結(jié)果思維、狼性團(tuán)隊(duì)、感恩思維、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，分別由左成、廖建華、謝華偉、盧燕、李娟組織，他們五位同志分別介紹活動(dòng)的主要內(nèi)容。

     第四項(xiàng)議程，由總經(jīng)理劉旻為我們講敘目前公司項(xiàng)目狀況，以某項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況為例，從中我們受到什么樣的啟發(fā)，達(dá)到一個(gè)拋磚引玉的效果。學(xué)會(huì)思考問(wèn)題，在以后的項(xiàng)目管理當(dāng)中預(yù)防哪些？注意哪些？應(yīng)對(duì)哪些？做出相應(yīng)的舉措，從實(shí)際行動(dòng)出發(fā)，消除社會(huì)對(duì)公司負(fù)面影響，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

     第五項(xiàng)議程，由財(cái)務(wù)部陸元國(guó)，向大家詳細(xì)的說(shuō)明了公司財(cái)務(wù)狀況，公司現(xiàn)有資產(chǎn)、債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款等等，總體來(lái)說(shuō)公司的財(cái)務(wù)狀況良好，通過(guò)有實(shí)可據(jù)的數(shù)據(jù)，消除外界對(duì)公司賬務(wù)情況的質(zhì)疑。

     第六項(xiàng)議程，經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)徐小軍為我們帶來(lái)一個(gè)重大喜訊，公司將與某城市的城建投企業(yè)合作，將為我們公司的發(fā)展開辟出一條新的經(jīng)營(yíng)道路。

     最后一項(xiàng)議程，董事長(zhǎng)作重要講話，強(qiáng)調(diào)了公司員工要勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、結(jié)果意識(shí)。公司員工要以身作責(zé)，從自身做起，發(fā)現(xiàn)對(duì)公司不好的言論及活動(dòng)要挺身而出，及時(shí)制止。人不可以被改變，但可以被影響，董事長(zhǎng)講述了影響力對(duì)公司的重要性，它是無(wú)形的，卻無(wú)處不在，存在于人際關(guān)第中的每個(gè)瞬間。它是為了推動(dòng)他人達(dá)成個(gè)人或公司所期望的目標(biāo)而服務(wù)，對(duì)公司的意義重大。我們要把公司的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力告訴社會(huì)，要以實(shí)際行動(dòng)的方式要樹立公司在社會(huì)的標(biāo)桿形象。