5i工作法是重要的工作方法，就是工作計劃、組織、實施和控制的全過程，是提出問題、解決問題得到結果的全過程。
    肖董事長提出的5i工作法是我們工作的指南。執(zhí)行5i工作法，我們的工作效果一定會事半功倍。
   “結果定義要清楚，清楚之后有方法，過程一定要檢查，檢查之后要獎懲，獎懲目的是改進�！本透嬖V了我們做事首先要確定目標，弄清意義，明白結果，然后針對事件的特性采取不同的方法，制定具體的流程措施，責任到人，擬定完成的時間，寫下承諾。在做事做工作的過程當中要按時間、按節(jié)點、按流程分段檢查，對于關鍵人、關鍵事、關鍵時間重點檢查。對不符合目標要求的要重新再做，改善措施后再做，直到達成目標，得到結果。檢查過后兌現(xiàn)獎懲，兌現(xiàn)承諾，改進錯誤的，完善不足的，持續(xù)推進正確的。例如行政部的內務管理工作的衛(wèi)生管理，我們來看看如何用5i工作法來指導衛(wèi)生管理工作：
    1、目標定義：是手摸之處無灰塵，所見之處無雜物，干凈整潔，做到自己滿意，客人滿意。
    2、方法措施：劃定區(qū)域，責任到人，一日三次打掃。
    3、檢查：由專人負責進行檢查，并建立檢查登記薄，每周檢查三次，行政部負責人每天檢查、隨時檢查，登記每次檢查的結果。
    4、獎懲：根據(jù)檢查登記的結果，月末進行小結評比，當月衛(wèi)生優(yōu)秀的部門，掛衛(wèi)生流動紅旗，衛(wèi)生最差的個人，負責清掃辦公大廳的衛(wèi)生一個月。
    還有人力資源工作，技術人員及證書管理工作等等，都要制定具體的目標，具體的措施方法：落實責任人，要讓責任人明確目標定義，過程一定要檢查，檢查人要對責任人的工作進程進行檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每項管理工作都制定流程，落實措施，簽訂承諾。
    真正把5i工作法落實到位，執(zhí)行到位，第一是要有敬業(yè)精神，有高度的責任心，并要熟知自己的崗位職責；第二是檢查監(jiān)督人員要檢查到位，監(jiān)督到位；第三是要信息及時反饋給領導；第四是要與部門同事經常溝通，相互學習，互通有無，取長補短。學習5i工作法，提高工作效率，保證公司健康持續(xù)發(fā)展！