開啟新征程·再創(chuàng)新輝煌 員工動員大會
開啟新征程·再創(chuàng)新輝煌 員工動員大會
肖家元董事長重要講話
今天開會的主要目的就是：積極行動起來，抓住機遇，讓企業(yè)盡快脫困，走向成功。
株洲城發(fā)集團(tuán)市政公司對湖南華興工程建設(shè)有限公司進(jìn)行股權(quán)投資并購重組工作，在上級各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在株洲市城發(fā)集團(tuán)及市政公司的大力支持下，在我們大家的共同努力下，歷經(jīng)了八個多月的時間，于2017年12月11日在株洲城發(fā)集團(tuán)正式簽訂了并購重組協(xié)議，這對于我們公司來說，是一個好事、喜事、幸事，是一個千載難逢的機會。在這里，特別要感謝華興公司并購小組的兄弟姊妹們，感謝你們的共同努力，這是你們用汗水和智慧換來的，我們將不會忘記，同時我們倍感榮幸和驕傲，我們應(yīng)該好好把握，更應(yīng)該好好珍惜。
在這個時候，我們召集大家開個會，請大家從現(xiàn)在開始，要多關(guān)注、支持、看好華興公司，請大家對這個企業(yè)要有緊迫感和危機感，我們必須度過這個冬天，因為冬天過去了，春天即將來臨。
我們細(xì)想一下，企業(yè)最根本的問題是什么？其實很簡單，企業(yè)作為一個經(jīng)濟的組織，它最根本的問題，用一個最通俗的詞匯表達(dá)，就是賺錢。好的企業(yè)是今年賺錢、明年還賺錢、后年賺更多的錢，這是個什么概念呢？一個企業(yè)最重要的是需要找到一個可持續(xù)盈利能力的問題，這是我們企業(yè)最根本的要素。所以我們要在這樣一個過程中來認(rèn)真思考，找到一個突破口，來解決這個可持續(xù)的盈利能力的根本問題，這才是最關(guān)鍵的。
過去的成功因素能不能保證我們繼續(xù)獲得成功呢？要想獲得成功，我們還需要做什么？大家看到本地的很多企業(yè)，從我們的企業(yè)成長以及現(xiàn)狀，我們要想發(fā)展后來居上，超過同行業(yè)的對手，就是行業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)折的時候、重新洗牌的時候，你能不能提前發(fā)現(xiàn)這種機遇，作好充分的準(zhǔn)備，我轉(zhuǎn)折得比別人成功、比別人快、這樣有可能后來居上，現(xiàn)在機遇來了，株洲市城發(fā)集團(tuán)市政公司對我們進(jìn)行并購重組，大家應(yīng)該都了解對方情況，這對華興公司來說真的是一件非常幸運的事情。
大家知道現(xiàn)在的行業(yè)大環(huán)境不好，正是國進(jìn)民退的時候，隨著國家的體制，很多都不敢與民營企業(yè)打交道，在這個關(guān)鍵時刻，我們能夠找到一個突破口，找到一個依靠�？上攵�，這是一個互利共贏長期的戰(zhàn)略合作。
前面我們企業(yè)的形勢確實不好，但是我們知道，企業(yè)改革是不可能在好的時候，改革是逼出來的，創(chuàng)造也是被逼出來的。今天這種情況，企業(yè)改革是非改不可的時候啦！因為現(xiàn)在不是一個強者的時代，而是生存下來就是強者。
華興公司通過并購重組，在融入株洲市政公司這個過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，我們將組織強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織好優(yōu)秀的部門中堅力量，配備最先進(jìn)的辦公、施工設(shè)備，推行科學(xué)管理，對于組織架構(gòu)人員配備、企業(yè)經(jīng)營及管理等等諸多的事情。這些應(yīng)該是我們共同關(guān)心的話題，我們要冷靜下來、勤于思考，聽取大家的意見。在這個月底之前，我們再正式確定，以便我們正常的開展工作。
為了快速高效讓企業(yè)走出困境，全面完成華興公司并購重組的全部內(nèi)容，實現(xiàn)我們的夢想，我們還需要做好大量的工作，需要我們同舟共濟、共同努力�，F(xiàn)在我們公司得到了政府的大力支持，衡陽市政府為我們召開了專題會議，至于如何去領(lǐng)悟去落實，這就要全靠我們自己。
對照其他企業(yè)，我就發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)在管理中存在一些系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性、深層次的實質(zhì)問題，我們要認(rèn)清形勢，當(dāng)下我們國家正面臨著一場前所未有的變革，從經(jīng)濟新常態(tài)到“四個方面”的戰(zhàn)略布局，對社會帶來的改變是全方位的，尤其是對我們傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式提出了巨大的挑戰(zhàn)。我們的老辦法不管用，新辦法不會用，硬的辦法不敢用，軟辦法不頂用，這是對傳統(tǒng)管理危機的最高概括，因此我們的管理人員也需要全方位的變更。作為管理者不僅僅是去適應(yīng)，更應(yīng)該主動求變，構(gòu)建新的領(lǐng)導(dǎo)力，包括新的理念、新的管理方式和新的管理方法。
企業(yè)在逆境中如何渡過難關(guān)，嚴(yán)格的制度和執(zhí)行力是企業(yè)成功的保障。團(tuán)隊管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位，沒有執(zhí)行力，一切等于零。
有工作不努力等于零，我們應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機會，千里之行始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不努力，不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
有能力不表現(xiàn)出來等于零，每個人都有自己的長處，知道自己的長處并通過實踐，讓自己的價值得到他人的認(rèn)同，才能獲得最大的發(fā)展空間，所以記�。簼撛诘膬�(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
有計劃沒有行動等于零，計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐，任何完美的計劃都只能是一個永遠(yuǎn)不能實現(xiàn)的童話。所以說，我們關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。
有機會不爭取等于零，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中涌現(xiàn)出的種種機會，也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會，把握機會，只需要比別人多想一點，多做一點，你才能得到許多的東西。
工作有布置沒有監(jiān)督等于零，工作要有布置，有落實，還要有監(jiān)督，只有通過監(jiān)督，才可能發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，吸取教訓(xùn)，才可能在最后把工作開展得更好。
發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理等于零，任何計劃，做任何事情，在實施過程中都有可能因小小的疏忽而導(dǎo)致整個的失敗。所以我們看到問題，發(fā)現(xiàn)公司里面存在的問題，我們應(yīng)該及時處理，否則將會引起大的問題、后患無窮。
有些問題在操作上，我們也不能生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程的操作，面對靈活易變的市場，才有可能獲得勝利。
過去的二年，我們所面臨的困難和困境，不寒而栗，這么長時間以來，在沒有什么約束，沒有好的工作環(huán)境，大家還能堅守在工作崗位上，讓我非常感動，希望大家能夠多多理解，感謝大家為華興所付出的一切，無論大家（你們）的思想、意識、觀點和行為怎樣？我都要謝謝你們，我完全理解大家的心情。
在當(dāng)前的情況下，無論什么情況，我們?nèi)A興公司的全體同志都應(yīng)該達(dá)到共同。我說過，我們的“人在一起不叫團(tuán)隊，心在一起才叫團(tuán)隊�！�請不要在你拿工資的地方玩手機，我們應(yīng)該時刻提醒自己，手機是工具，不是玩具。
企業(yè)里面不怕用沒有工作經(jīng)驗的人，但最終放棄的是沒有工作態(tài)度的人。目前企業(yè)困難，當(dāng)企業(yè)處于困境時，如何讓我們的團(tuán)隊在逆境中生存，能夠持續(xù)的發(fā)展下去，在這關(guān)鍵的時刻，我們都要善待你所在的單位。
當(dāng)企業(yè)困難時，我們的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，讓團(tuán)隊打扮得干干凈凈、帥氣靚麗，讓別人感受到我們的熱情和陽光，更重要的是，我告訴你們：失去什么都不能失去信心，我們更應(yīng)該做好服務(wù)，做好正面宣傳，讓他們（社會）對華興公司多一些了解，多一些理解與寬容。
當(dāng)企業(yè)處于困難時，我們應(yīng)該組織大家認(rèn)真討論，針對事情認(rèn)真探討，多多溝通與交流，組織一些有意義的活動，時刻保持公司有序不亂，讓他人隨時感受我們的工作環(huán)境和良好的工作氛圍。
當(dāng)企業(yè)處于困難時，我們應(yīng)該走訪其他企業(yè)，對照自己的現(xiàn)狀，找出不足，然后一點一滴的改正，提高工作能力，增強自己的干勁。
當(dāng)企業(yè)處于困難時，我們應(yīng)該抱團(tuán)取暖，共同努力找到一些突破口，改變現(xiàn)狀，找到合適的人來做合適的事，找回我們自己的資金、資產(chǎn)來解決當(dāng)前的實際問題，我們要打起十二分精神，比如針對我們的項目，采取什么方法，一個一個的排查，一個一個的落實。
當(dāng)企業(yè)處于困難時，我們都應(yīng)該要有正能量、正思維，維護(hù)公司的利益和形象，我們應(yīng)該發(fā)動我們身邊的每一個人成為我們的宣傳員，把我們的情況發(fā)布到網(wǎng)上，發(fā)布到朋友圈，我們實事求是地反映情況，要讓更多的人知道我們，了解華興。
華興在這最關(guān)鍵的時刻，現(xiàn)在有政府的大力支持，有株洲城發(fā)集團(tuán)市政公司給我們的機會，這里我要拜托各位，我們應(yīng)該都要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度來對待公司的一切，請相信我們一點一滴付出的力量，這樣堅持下去，幾個月之后，相信會出現(xiàn)奇跡般的好轉(zhuǎn)。
公司是全體員工生存發(fā)展的平臺，團(tuán)隊是各部門的生命線，響應(yīng)是每一個人價值的最佳體現(xiàn)，主動就是效率。為打造新時代的企業(yè)，成就新經(jīng)濟時代的企業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)和個人的夢想，我們必須要有共同團(tuán)隊的價值觀。
面對當(dāng)前的形勢，針對公司的現(xiàn)狀，在這最關(guān)鍵的時候，希望我們團(tuán)結(jié)一致，共同遵守相關(guān)規(guī)定、遵守道義規(guī)律。
下面，我提幾點要求與大家共勉：
第一、永遠(yuǎn)記住，這個企業(yè)它是一個組織，國有國法家有家規(guī)，企業(yè)有企業(yè)的制度，你在這里為企業(yè)是否創(chuàng)造了價值，為企業(yè)是否作出了貢獻(xiàn)，這才是硬道理。（如果這個企業(yè)的員工連上班的時間都不能保證的話，那這個企業(yè)是注定要滅亡的。）
第二、你就是華興公司的明星，我們公司永遠(yuǎn)給你提供平臺，請你也為華興公司代好言，時刻樹立好公司的形象。（我們說好不說壞，要支持不要反對，我們要的是解決問題，不要抱怨這里、那里。）
第三、請你不要說你沒時間，不要不接電話，不要回避矛盾和問題。從現(xiàn)在開始，不要找理由、不要找借口。（因為你沒空，因為你的借口、理由都已經(jīng)錯過了企業(yè)里面許多的東西。）
第四、不要輕易否定自己，你不知道真實的自己會有多大的能力。你要勇敢地發(fā)揮自己、學(xué)以致用、知行合一，才能實現(xiàn)一個人的真正水平。
第五、堅持以公司的信譽和利益為重，為公司保密。對于正能量、正思維、積極向上的東西可以往下宣傳，負(fù)面的東西只能往上傳。
第六、在這里必須是一個團(tuán)隊，做好部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)與下級、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，我們在一起必須相處融洽，學(xué)會聆聽、學(xué)會溝通，把溝通交流要成為我們的一種習(xí)慣。
第七、這里必須是誠信為本，做好份內(nèi)的解釋工作。你可以選擇沉默，如果說話就要一言九鼎。不要說你擁有多少人脈資源，只有共享才不會枯竭。這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，現(xiàn)實的生活多點贊。
第八、學(xué)習(xí)總在一點一滴，成長才會無聲無息，不要把別人的錯誤當(dāng)作你不工作的理由。我們要敢于對同事的錯誤說“不”，敢于糾正員工的錯誤和思維，敢于矯正員工的工作行為和方法。
面對當(dāng)前復(fù)雜多變的時代，我們的企業(yè)在逆境中如何度過難關(guān)，我們公司如何經(jīng)營管理，如何發(fā)展，我們要用更多的時間勤于思考，我們將會重新快速商討確定。
親愛的各位兄弟姐妹們：人只有在最困難的時候最懂得，人只有在最低沉的時候最明白；企業(yè)也是一樣，當(dāng)我們的企業(yè)在最困難的關(guān)鍵時刻，有多少人不是雪中送炭，而是暗自嘲笑；有多少人總是以井里之蛙之見，每次總是要我們?nèi)糠艞�，是我們努力堅持的力量，才讓我們出現(xiàn)生機。所以此時此刻，我們一定要學(xué)會抱團(tuán)取暖，捍衛(wèi)企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)的尊嚴(yán)，要用不屈的傲然氣勢，重振華興雄風(fēng)，讓并購重組幫助我們重新崛起，讓我們?nèi)A興公司再次有可能成為行業(yè)最重要的焦點。
我希望每個人都要對工作充滿激情，只有對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)對工作產(chǎn)生責(zé)任感，希望每個人都能彼此信任，相互關(guān)懷。我們每個部門、每個人在工作中都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，希望我們都能有一顆寬容的心。
同志們，回憶過去、思緒萬千、展望未來、任重道遠(yuǎn)，面臨新的更大的挑戰(zhàn)，希望大家共同努力，以新的思想、新的姿態(tài)、新的平臺、開啟新的征程，譜寫新的篇章。
我堅信，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，華興公司的明天將一定會達(dá)到新的目標(biāo)，創(chuàng)造新的輝煌。
