2016年是全國工程質量治理兩年行動收官之年，由我司承建的衡陽市強制隔離戒毒所項目有幸被住建部專家組抽中，它是衡南縣唯一代表接受國檢的項目。

      5月24日下午3點鐘，“國檢”專家組一行20余人在省住建廳、省質監(jiān)總站、市住建局、市質(安)監(jiān)站、縣住建局、縣質（安）監(jiān)站人員的陪同下進行全國工程質量治理兩年行動執(zhí)法監(jiān)督檢查。檢查主要內容分為市場行為、安全、質量三部分。檢查過程中專家組對工程現場從鋼筋實物檢測，坡屋面的梁柱鋼筋錨固搭接、鋼筋焊接工藝試驗、混凝土強度回彈、鋼筋保護層厚度、混凝土樓板厚度、混凝土碳化深度、混凝土的抗壓、抗?jié)B報告、填充墻頂層砌筑、構造柱設置、標準試件留置；施工臨時用電、腳手（支模）架、物料提升機限位裝置；原材料的進場報驗、取樣送檢試驗報告單、施工技術（安全）交底、施工組織設計（施工專項方案）審批、機械設備安裝單位資質、勞務分包單位合同簽訂、工資發(fā)放、社保證明、五方責任主體質量終身承諾書，項目經理履行職責的十項規(guī)定以及工程質量治理兩年行動方案的落實等方面全方位，立體化的檢查，各項檢查結果基本符合規(guī)范要求，專家組對工程質量給予肯定。安全質量可控，各道工序嚴格按照要求實施，施工程序完善，施工現場量測記錄完整，各類施工資料基本符合規(guī)范要求，可追溯。這次檢查既是對衡陽市在落實全國工程質量治理兩年行動成果的一次全面檢閱，又是對我市建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)在項目管理能力和管理水平上的一次重要考核。

      接到迎國檢通知后，我當時的心情復雜，也很糾結，畢竟自己是第一次經歷住建部的檢查，國檢乃是建筑行業(yè)最高級別的檢查，腦海里一直在思索國檢意味著什么，國檢意味著壓力和責任�！皣鴻z”的結果會如何呢？答案在5月24日下午已經揭曉。由我司承建的衡陽市強制隔離戒毒所項目順利通過“國檢”。開創(chuàng)了衡南縣地區(qū)建筑行業(yè)歷史的新篇。這是一種至高無上的榮譽，也是對企業(yè)實力的一次最好證明，這次國檢，不僅是我們華興企業(yè)的光彩，也是我們衡陽市乃至湖南省建筑行業(yè)的榮譽。

      為打好“國檢”這場戰(zhàn)役，從今年項目年后復工收到“國檢”通知那一刻起，在項目部項目經理的堅強領帶下、在公司董事長、總經理、質安部負責人左成的督查指導下，項目部管理人員積極迎檢，積極備戰(zhàn)力求為公司交上一份滿意的答卷。行動中，市住建局、市質量監(jiān)督站等相關部門領導也數次親臨項目給與指導。

      針對這次“國檢”，項目部圍繞國檢的具體要求進行了歸納，整理、總結與實施。公司領導對照“國檢”的要求進行了認真細致的檢查，并提出了整改意見。同時還對項目部各部門、施工現場、生活區(qū)，辦公區(qū)等進行了實地檢查且提出了很多切實可行的建議。

      根據公司領導提出的要求及意見，項目部在湯經理的領帶下，采取有力措施加以實施。在時間緊任務重的情況下，一邊抓生產，一邊抓“國檢”；生產不誤國檢，國檢不誤生產，兩手同時抓，兩手都要硬。項目部管理團隊在質安部負責人左成的帶領下加班加點精心組織，會同項目各部門、分包單位，根據各自范圍職責、任務，全力以赴，認真執(zhí)行，積極行動，為圓滿完成“國檢”工作做最后的沖刺。聞雞而出，望星而歸�？梢韵胂蟪鍪窃趺礃拥囊环�辛勤與勞作。

      作為本次迎國檢項目的質安部負責人左成更是以身作則，在工地身先士卒，以企業(yè)的宣傳標識、標語他親自設計安排布置，無論在技術質量還是在安全文明施工哪怕是最細小的環(huán)節(jié)，都做到細致入微，處處都體現出完美主義的精髓。其獨特的人格魅力和親力親為的工作態(tài)度感染了項目部管理團隊的每一位員工，將所有人的工作熱情都調動了起來。在“國檢”備戰(zhàn)期間每天早上8點和下午4點項目部都要開碰頭會，在會上大家集思廣益，各抒己見，提供和交流了很多事半功倍的施工方法，工作準備精心布置，工作過程狠抓落實，工作完成認真總結。每一天的工作都要做到，事必議、議必行、行必果。構建了一個民主、團結、和諧、高效的工作平臺。也為在群體項目的管理上創(chuàng)建了一個全新的管理模式。

      無論是項目管理團隊的領導核心、參與者還是工作具體的執(zhí)行者都遵循著科學的工作方法，嚴謹的工作作風，積極的工作態(tài)度，團結奉獻的工作精神。正是憑借這些為順利通過國檢奠定了堅實的基礎。欲與天公試比高，打鐵先需自身硬。項目部開創(chuàng)了“走出去”，“請進來”的學習工作形式。項目管理班子到松木工業(yè)園鑫源安置房、市中心醫(yī)院等在建項目前去觀摩學習，于此同時兄弟單位也來到我司項目，衡南縣住建局、質監(jiān)站領導組織衡南其它在建項目到現場觀摩，學習并提出了很多合理化建議，得到業(yè)內人士好評。這種項目之間的互動有利于新技術，新工法、新的管理模式的交流與借鑒，對項目管理能力和管理水平達到質的飛躍有很大的促進。

      相信憑借這種謙遜、求真、團結、務時的工作態(tài)度，在以董事長帶領的奮發(fā)進取，永不言敗的的企業(yè)精神鼓勵下，在腳踏實地，雷厲風行的企業(yè)作風引導，相信公司必定能夠再創(chuàng)另一個輝煌，為華興企業(yè)譜寫新的樂章。

      在肯定成績的同時，我們還清楚地認識到存在的不足，如：這次的《國檢評分細則》要求更細、更高，致使我們對施工規(guī)范的掌握及專業(yè)知識熟悉程度有待于鞏固加強學習、部分資料由于客觀原因未能做到規(guī)范、完整；基礎性的工作不夠扎實，某些制度也不夠全面完善；通過這次迎國檢，我們發(fā)現了問題、總結了經驗，并將對存在的不足作進一步的探討和解決，為迎接下一階段的省優(yōu)質工程評選做好準備，并在今后的工作中取得更好的成績。

      “迎國檢”工作雖然已結束，但我們的工作永無止境。通過此次“迎國檢”工作鍛煉，讓我們既積累了經驗，又增長了見識，回顧過程中的點點滴滴，現有幾點體會如下：

      1、領導重視是迎國檢工作得以順利開展的關鍵。公司及建設主管部門領導多次召集人員召開迎檢工作會議，協(xié)調相關工作，使各階段的工作部署有序、責任清晰、時限明確。

      2、早計劃、早部署是迎國檢工作得以順利完成的有效措施。尤其外業(yè)方面，我公司爭取主動，積極行動。開始安排項目整改做好國檢準備，并抓緊工程項目的實施，落實整改工作。制定的整改工作計劃安排合理，有序開展，穩(wěn)步推進。

      3、迎國檢工作的開展切合董事長提出的“快速反應，立即行動，提高執(zhí)行力，深化企業(yè)文化建設，激勵團隊精神”的工作主題。對內，各部門各崗位通力協(xié)作、分工明確，充分體現了團隊合作精神。如在最后沖刺階段工作中，以項目部管理班子為主力，項目部湯經理認真組織，精細施工，公司領導層加強督促落實，施工班組負責整改具體實施。對外，積極主動、加強溝通、爭取支持。首先市質監(jiān)部門對我司的迎國檢工作大力支持，多次召開各有關部門的協(xié)調會議。同時還得到市住建局、市質（安）監(jiān)站、縣級建設主管部門的支持和配合。

      4、迎國檢工作是提高全員戰(zhàn)斗力、凝聚力的良好契機。為了達到最佳的迎檢效果，我們抓動員、抓部署、抓細節(jié)、抓檢查、抓落實。經過充分的思想發(fā)動與責任分工，做到人人肩上有擔子，個個心中有目標，全員心往一處想，勁往一處使，團結拼搏，忘我工作。大家主動放棄周末節(jié)假日休息時間，加班加點，使各項工作高標準、高質量提前完成。實踐勝于說教，通過前一段時間的辛苦與忙碌，我們體會到人與人的距離走近了，同事之間的感情豐厚了，工作上也更加配合默契了，這說明“國檢”是不可多得的提高戰(zhàn)斗力、凝聚力的良好機會和鍛煉方式。

      5、迎國檢工作是全面提升隊伍素質的強大動力。為達到最佳效果，不僅在工作量上加碼，而且在理論學習和業(yè)務技能上也比以往投入更多，各項知識掌握程度的檢查與抽查，各種施工規(guī)范、規(guī)章制度的重新修訂與完善，都從字面上和實踐上有了更深的體會和更直接的印象。大家對各種施工規(guī)范、規(guī)章制度和法律法規(guī)掌握更加牢固，對管理規(guī)程的了解更加明晰透徹，整體素質得到了很好的提升。

      6、迎國檢工作是全面規(guī)范化、精細化管理的新起點。根據迎國檢標準要求，結合當前和未來一段時間的管理實際，我們從多角度、全方位對內部管理制度、內部工作流程、內部檔案管理等規(guī)范化工作進行了全面調整，并予以堅決貫徹落實。較以往相比，我們的管理工作從點到面、從宏觀到微觀、從粗放到精細的質變，標志著我們今后的管理工作將沿著精細化管理的路子越走越廣，管理水平將在繼續(xù)挖潛與苦練內功的基礎上日趨提升。

      7、作為一名項目管理人員，不僅要自己認真總結這次迎國檢工作經驗，而且要通過這次迎國檢工作的鍛煉作為新的起點，按照迎國檢工作的各項要求和標準更進一步把項目管理好、建設好、為華興企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展作出新的貢獻。