7月25日15:00，公司在多功能廳召開“企業(yè)管理提升活動”動員大會。歷時五個月的企業(yè)管理提升活動正式拉開序幕。會議由行政部李娟主持，董事長肖家元、總經(jīng)理劉旻、黨支部書記李盛秀等主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各分公司、子公司也同時通過網(wǎng)絡(luò)視頻參加。
     會議開始，盧燕宣讀“績效考核方案”，每個員工的績效工資由部門負(fù)責(zé)人考核，按等級發(fā)放。每個部門的負(fù)責(zé)人的績效工資根據(jù)部門定的等級發(fā)放。
     活動第一項，董事長作“企業(yè)管理提升活動”動員講話。
     為實(shí)現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，董事長提出，活動歷時五個月，即8月-12月，公司全面推行3種“思維”模式：
     1、責(zé)任思維（8月份）：主要解決人與人之間、部門與部門之間的工作推諉以及員工發(fā)現(xiàn)問題從不從自己身上找原因等有關(guān)工作責(zé)任方面的問題，目的就是提升員工忠誠度，部門合作性得到加強(qiáng)，遇事先從自身找原因。
     2、成果思維（結(jié)果思維）（9月份）：這是執(zhí)行的靈魂。主要為了糾正員工認(rèn)為做了就做到了的思想，公司不需要苦勞，要功勞，自己的目標(biāo)自己想辦法達(dá)到。
     3、狼性思維（10月份）：提升員工綜合素質(zhì)，為全面實(shí)現(xiàn)管理提升活動的工作目標(biāo)，要找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破；要強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；要統(tǒng)籌推進(jìn)專項提升，全面落實(shí)整改措施；要總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。
     4、提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求思維（11月份）：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，解決馬馬虎虎，大大咧咧的工作作風(fēng)，達(dá)到的效果，讓員工知道什么標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到行業(yè)第一。
     5、感恩的心態(tài)思維（12月份）：樹立感恩心態(tài)，讓員工懷一顆感恩的心去生活去工作，既增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，又提高工作效率。
     總之，管理要有危機(jī)感，員工要有危機(jī)感，企業(yè)要有危機(jī)感才會進(jìn)步，成功的標(biāo)準(zhǔn)來自區(qū)別對待。
     大會第二項，李書記就活動檢查工作提出檢評方案及要求。
     李書記強(qiáng)調(diào)，本次活動的指導(dǎo)思想為：“簡、嚴(yán)、公、督”四字方針。全體員工要吃透方案，嚴(yán)格推進(jìn)實(shí)施。他指出，公司全面開展管理提升活動實(shí)施方案，目標(biāo)明確，主題鮮明，組織健全，重點(diǎn)突出，階段安排合理，是公司當(dāng)前和今后一段時期強(qiáng)化企業(yè)管理的行動綱領(lǐng)和努力方向。各系統(tǒng)各單位一定要認(rèn)真領(lǐng)會和強(qiáng)化落實(shí)，搞清楚每個時期、每個階段的工作重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)本部門本單位開展管理提升活動的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，細(xì)化各個階段的目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
     為本次活動的勝利舉行，公司特成立了以董事長為組長，總經(jīng)理、黨支部書記為常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，明確分工，協(xié)同推進(jìn)。
     李書記還指出，檢查時間：“企業(yè)管理提升月”活動為期五個月時間，分為五個內(nèi)容，作五個階段進(jìn)行，一個月一個階段，突出一個中心，在一個階段結(jié)束時進(jìn)行一次檢查小結(jié)，并將檢查結(jié)果在月度大會上進(jìn)行通報，作為績效考核的依據(jù)。
     企業(yè)管理月提升活動結(jié)束時，公司將對此次活動進(jìn)行全面的檢查評比，對于在活動中提升企業(yè)管理能力、執(zhí)行能力，達(dá)到活動效果的部門和個人進(jìn)行表彰。此次活動的檢查考核不但計入月度績效考核，也將作為年度的績效考核和評優(yōu)評先的依據(jù)。
     大會第三項，執(zhí)行董事肖波講話。
     他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全組織保證體系；要明確主要目標(biāo)，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化階段安排。
     1、何謂企業(yè)管理提升：堅持“目標(biāo)一致”的原則，這是我們公司五項基本原則的第一條，然后為富民強(qiáng)司，企業(yè)長青，為華興幸福家園作出重大的貢獻(xiàn)，則是我們共同的愿景。只有具有團(tuán)隊精神才能達(dá)到我們共同的愿景。
     2、規(guī)章制度無超越之上者，誰違規(guī)都會得到相應(yīng)的警告和處罰，誰逾越,誰離開！
     3、即將實(shí)行的績效考核機(jī)制，這是一個公開的監(jiān)督機(jī)制，請大家謹(jǐn)慎對待。
     4、有了目標(biāo)，有了制度，就該打造執(zhí)行力，執(zhí)行力等于效率。力爭行業(yè)的唯一，我們一起努力。
     大會第四項，各部門負(fù)責(zé)人徐小軍、廖建華、左成、盧燕、李娟分別就本部門工作提升作表態(tài)發(fā)言。
     各部門都踴躍發(fā)言，經(jīng)營部徐小軍發(fā)言說，經(jīng)營部的同事仍需努力提升自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們做經(jīng)營的人，要勇于把自己推薦出去，代表華興形象，建立好的人脈關(guān)系。要掌握一個原則“低調(diào)做人、高調(diào)做事”。
     勞務(wù)公司廖經(jīng)理在大會上表態(tài)說，勞務(wù)公司下半年主要圍繞以下幾方面開展工作：1、加強(qiáng)項目的計劃管理；2、建立和完善項目管理體系，讓項目管理規(guī)范化運(yùn)作；3、實(shí)施項目管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化績效管理；4、加強(qiáng)檢查和考核；5、建議在合適的時候推行企業(yè)信息化。
     大會第五項，公司總經(jīng)理劉旻劉旻就本次“企業(yè)管理提升月”活動期間的具體工作執(zhí)行落實(shí)發(fā)言。
     首先，要求各分公司、各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)本次活動精神，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展、深入推進(jìn)管理提升活動，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。劉總的講話貫穿著“快、準(zhǔn)、狠”三個關(guān)鍵字。 我們需要去改變一些管理上的方式方法，目的只有一個，就是提升企業(yè)的管理效率，提升執(zhí)行力。從“快、準(zhǔn)、狠”三個方面去努力。快：天下武功，唯快不破！ 企業(yè)管理同樣。 我們要按照的指導(dǎo)思想 “邊發(fā)展邊改進(jìn)”，“我們不需要完美，我們也無法做到完美，我們需要的是行動”！提升企業(yè)管理、提升執(zhí)行力，不是簡單地說，不停研究討論，我們需要鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)，行動、行動、再行動！然后行動不是莽行，那就是5i工作法:結(jié)果定義要清楚，清楚之后有方法，過程一定要檢查，檢查以后要獎懲，獎懲目的是改進(jìn)。企業(yè)只需要功勞，不需要苦勞！行動迅速、達(dá)成結(jié)果就是功勞！準(zhǔn)：準(zhǔn)就是準(zhǔn)則。 下半年將實(shí)行三個制度：1、績效工資考核制；2、項目經(jīng)理責(zé)任制；3、業(yè)務(wù)會議問責(zé)制。狠：一個公司想在社會立足，發(fā)展，不狠就會被弱肉強(qiáng)食。擺事實(shí)，講道理沒有用，我們必須要有一些非常規(guī)的手段去解決問題。
     相信此刻才是你的人生，明天會如何，決定權(quán)不在任何人手中，而在你腳下。讓我們做真正的執(zhí)行者，在董事長的帶領(lǐng)下華興將不斷壯大，帶領(lǐng)我們共同實(shí)現(xiàn)華興幸福家園夢！劉總強(qiáng)調(diào)，公司管理提升活動的主要目標(biāo)是加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，為做強(qiáng)做優(yōu)。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)；管理科學(xué)化水平進(jìn)一步提升；管理創(chuàng)新驅(qū)動力進(jìn)一步顯現(xiàn)；管理績效進(jìn)一步改善。管理提升活動涉及公司經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)行工作的各個方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須滲透和融入企業(yè)的中心工作，相互促進(jìn)，協(xié)同推進(jìn)。同時，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部本著高度負(fù)責(zé)的使命感，全面深入開展好管理提升活動。要在管理提升中形成我們的優(yōu)勢，在鞏固和發(fā)揮優(yōu)勢中推進(jìn)管理的提升；要在管理提升中強(qiáng)化我們的創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮員工投身管理創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性，讓員工在持續(xù)的創(chuàng)新熱情中心系企業(yè)、熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，最終成為企業(yè)管理創(chuàng)新的受益者；要在管理提升中推動工作的落實(shí)，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)，善于把硬任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可追溯的責(zé)任，落實(shí)到每個部門、每個員工，最終變?yōu)槊總�員工的自覺行動。