管理是企業(yè)核心競爭力的基礎， 針對市場經(jīng)濟形態(tài)的不斷變化和面臨的艱難局面， 緊緊抓住“調(diào)結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作，扎實開展管理提升活動，提高管理水平，向管理要質(zhì)量、要效益，做管理上的變革。提高員工，提高各個部門之間的能動性，協(xié)調(diào)性及團隊合作精神，扎實練就內(nèi)功，讓企業(yè)從容面對危機，戰(zhàn)勝危機。為此，董事長提出了開展“企業(yè)管理提升月”活動。

     活動從2015年的八月份開始到十二月份結束。歷時五個月，一個月一個中心主題。并指定五個部門負責人分別負責一個活動內(nèi)容，具體是：

     一、責任思維：八月，負責人左成。

     活動通過責任講座、責任視頻，責任電影，責任知識搶答，責任知識測試，責任意識標語，短信的一系列措施強化責任意識，提高責任能力、執(zhí)行能力，打造責任團隊，讓員工認識到，只有擔起責任，才能創(chuàng)造價值。八月底公司推行的績效考核就是對當月“責任思維“成果的獎懲檢驗。

     二、結果思維：九月，負責人廖建華。

     結果思維就是去幫助全體員工樹立結果思維觀念，以結果為導向，提高工作效率。將公司的會議決定、部門職責、員工個人的崗位職責執(zhí)行到位，落實到行動上，做出結果，用結果匯報，用結果說話。因為企業(yè)付薪酬購買的是員工作出的結果。管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果，因此，我們都要明白一個道理：個人不做結果就沒有未來，企業(yè)不做結果將會被市場淘汰。

     在結果思維活動中，董事長親自講授《真正的執(zhí)行力》。他用自己多年的實踐經(jīng)驗從執(zhí)行的角色，執(zhí)行的技能，執(zhí)行的工具等三個方面指導我們?nèi)绾稳��?zhí)行，去取得工作結果，如何用工作結果來證明自己的價值；組織員工觀看了中國管理科學經(jīng)濟學院副院長企業(yè)執(zhí)行力專家褚洪波關于“結果至上，結果啟蒙”的講座；組織觀看了電影《心想事成的秘密》；對八月份責任思維活動的提升結果進行了一次筆試檢查，員工對必須掌握的“企業(yè)理念”、“行為規(guī)范”、“崗位職責”等七個須知，知曉率達89%。

     三、狼性思維：10月，負責人謝華偉。

     狼是一種群居動物，一群有著團隊精神和嚴密組織，配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹等猛獸色變、畏懼。它嗅覺靈敏，攻擊性強，紀律性強，永不放棄，堅毅執(zhí)著，同進同退，眾狼一心。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，我們必須用狼性團隊精神來打造我們的華興團隊，讓我們的企業(yè)在市場經(jīng)濟中戰(zhàn)無不勝，攻無不克，永不言��！

     在狼性思維活動的一個月中，主要進行了以下幾項工作：一是組織學習了“狼性團隊文化知識講座”；二是觀看了電影“狼圖騰”；三是組織了《國歌》、《團結就是力量》的大合唱；四是組織了旅游拓展活動，“開營破冰”、“降龍十八掌”、“雙解碼”、“共繪藍圖”，這些拓展活動提高了團隊的效率意識，執(zhí)行力意識，增強了團隊的集體榮譽感，促進了團隊大融合，培養(yǎng)了員工積極向上的陽光心態(tài)，溝通協(xié)作的執(zhí)行能力和才華智慧的開啟。

     四、感恩思維：十一月，負責人盧燕。

     感恩是一種人格品質(zhì)，是一種人生態(tài)度，是一種道德修養(yǎng)，人要懂得感恩，學會知恩、感恩。感恩說明一個人對自己與他人和社會關系有著正確的認識，報恩則是在這種正確認識之下產(chǎn)生的一種責任感。作為一個企業(yè)員工，要感恩企業(yè)，要承擔企業(yè)的責任。本月開展的感恩思維活動，就是要讓員工形成共同的價值觀，自覺地進行自我修煉，自我克制，自我超越，用感恩的心去承擔企業(yè)發(fā)展的責任。

     在感恩思維月活動中，建立了“感恩文化墻”；觀看了美國電影《忠犬八公》；制作了感恩視頻，本月活動負責人盧燕采訪了38個員工，記錄了這些員工的形象和心聲視頻， 并利用會議時進行播放， 讓每個員工都直觀了自己的形象，聽到了自己的感恩心聲； 組織聽取了北師大于丹教授《心靈之道》的講座。 通過一個月的感恩思維活動， 員工們對責任思維和結果思維又有了新的認識；用感恩的心態(tài)來承擔責任，來做出結果，用感恩的心笑對工作，讓自己少一份抱怨，多一份珍惜，讓企業(yè)多一份和諧，讓我們用真誠澆灌友誼，用感激澆灌真情，讓我們通過感恩的橋梁，共同走向光明的未來。

     五、高標準，嚴要求：十二月，負責人李娟。

     經(jīng)過責任思維、結果思維、狼性思維、感恩思維的四個主題活動已為企業(yè)管理的提升打下了基礎，如何在過去四個月活動的基礎上進一步提升管理能力呢？董事長提出了高效工作的四個方法：1、提出問題帶答案；2、匯報工作說結果；3、總結工作說流程；4、回憶工作找感覺。

     組織召開中層以上骨干負責人會議，業(yè)務會上董事長親自對活動的開展進行輔導。并提出了活動的要求，各部門職責要按照“重點突出，簡明扼要”的原則進行修改完善，做出結果。讓部門職責條款簡化，易記易操作；修改和完善部門職責，組織全員學習，讓部門職責深入人心；進一步規(guī)范工作流程，提高工作質(zhì)量，提升工作效率； 進行了一次猜成語的拓展活動， 將員工分為多個小組，用肢體語言表達信息，得出結果。

     企業(yè)管理提升月通過五個中心活動，全員的思想認識提高，也做出了一些具體結果，各個活動收到了初步的成效。

     經(jīng)過五個月的企業(yè)管理提升月活動，展示了企業(yè)家高瞻遠矚未雨綢繆的宏觀抱負；激發(fā)了員工的創(chuàng)造力與智慧；企業(yè)中中層骨干的組織指揮能力，戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團隊精神與團隊力量得到了充分的體現(xiàn)。

     在“企業(yè)管理提升月”活動中，按照董事長提出的“簡、嚴、公、督”四個方面的要求進行了檢查：

     1、以書面筆試的形式對“價值觀、理念、愿景、使命、員工行為規(guī)范、5i工作法”等進行測試。參加測試的員工38人，用百分制計分，人平均成績95.2分，其中胡小明、解大才、全園園三人得滿分。凌楚楚、申迪、胡偉成、肖文凱4人得99分。

     2、檢查人員以面對面抽查的形式對部分員工進行了檢查，他們是高子明、盧燕、左成、羅權元、何青謀、張明娟、周蘭，檢查的內(nèi)容不但有6項強制性須知，還增加了崗位職責內(nèi)容，被檢查的人員80%能正確的回答提問。

     3、對企業(yè)文化進行了一次搶答，答題結果依次是質(zhì)安部何青謀9.47分，經(jīng)營部胡明9.3分，勞務公司解大才9分，行政部柳維8.3分。

     4、每個月月末結合當月績效考核進行了檢查，并給出了績效評分。

     5、在檢查當中對違章違規(guī)和不及時履行崗位職責的進行了通報，并責令捐款，被考核通報的有14人次。

     6、對“企業(yè)管理提升月”活動成果進行了一次書面檢查，發(fā)放檢查問卷42份，收回42份。95%以上的員工能正確的回答提問。

     在企業(yè)開展“企業(yè)管理提升月”活動是市場經(jīng)濟的需要，是企業(yè)與時代、與國家同步發(fā)展的需要，我們要認真地領會“責任”的內(nèi)涵，在工作中做出“結果”，真正提高工作效率和質(zhì)量，讓我們個人與企業(yè)同進退，讓我們企業(yè)與國家同發(fā)展！

     本次企業(yè)管理提升月活動只是我們企業(yè)管理提升邁出的第一步，管理提升是我們長期的目標，永恒的行動，只有不斷提升我們的管理，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。