肖董事長(zhǎng)給我們上了《智慧的開啟》一課，分為六個(gè)方面：文化力、思考力、溝通力、整合力、系統(tǒng)力、執(zhí)行力。其中對(duì)我們?nèi)粘９ぷ髯罹咧笇?dǎo)意義的是執(zhí)行力。我們公司一直以來都非常好的企業(yè)文化和規(guī)章制度，但就是在執(zhí)行力上有所欠缺。相信通過此次的培訓(xùn)，通過“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)及應(yīng)用推廣，我們?nèi)�體員工將在今后的工作當(dāng)中掌握方法、立即行動(dòng)、更加高效。

    通過學(xué)習(xí)，我有以下的一些個(gè)人體會(huì)：

    一、為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐�看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。工作中首要的就是速度第一、完美第二。

    二、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。

    三、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

    四、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

    再?gòu)奈覀冊(cè)��?jīng)學(xué)過的5i工作模式來談?wù)剤?zhí)行力，這也是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查；方向找對(duì)，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。

    我相信通過此次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)行力最終不會(huì)流于形式，讓我們拭目以待，今后我們每個(gè)人將更加高效地執(zhí)行工作。首先，我們要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解、落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒。

    其次，要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

    相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信華興公司的明天會(huì)更加美好!