周末下午，公司組織全體員工參加學習培訓，由肖董事長親自講授《智慧的開啟》這一培訓課程。通過學習，我有以下幾點深刻的認識：

     董事長不辭辛苦為我們授課，目的就是希望公司每一個員工都能成為有智慧的人，這樣才能讓企業(yè)能高速、穩(wěn)定的發(fā)展，給自身和社會創(chuàng)造更多的價值。培訓課程圍繞六個“力”展開。

     第一，文化力是根本，董事長深入淺出地為我們詳細講解了文化力的內(nèi)涵，中國上下幾千年形成的風俗一代一代相傳至今，便形成了我們中華燦爛的文化，這個文化就是別人不會告訴你該怎么做，而你自己知道應該怎樣去做。華興的企業(yè)文化在公司這個大家庭環(huán)境中已經(jīng)逐漸成型，比如公司每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣將自己份內(nèi)工作做得更好。

     第二，思考力是前提，人的思考活動是由感知、情緒和思維所構成的，一個人不論做任何事，都不能缺乏思考，要從每件事情上找到舉一反三、融會貫通的能力。我們常常會把習慣當成真理，這就是缺乏思考的表現(xiàn)，從董事長的培訓課上得知“不要把習慣當真理，而要把真理當習慣”的時候，思考的背后讓人充滿無盡的想象空間，只要多開動腦筋思考，一切皆有可能。當我還在把習慣當成真理時，那些成功的人早已把真理養(yǎng)成了習慣，所以別人才會成功。

     第三，溝通力是關鍵，董事長常說：“世界都是溝通出來的”，很好的溝通是人際關系中必不可少的關鍵，有效的溝通必須注意兩點：一是別人和你溝通時要認真的去傾聽，用心去體會，二是必須有簡單的方法。卡耐基曾說過：“說要說到別人很愿意聽，聽要聽到別人很愿意說”，這才是溝通的最高境界。企業(yè)里面的每個部門，每個人都能很好的溝通才能營造出和諧的工作關系。

     第四，整合力是核心，整合就是創(chuàng)新，對原有的生產(chǎn)要素和原有的生產(chǎn)條件重新進行組合，構成新的系統(tǒng)�；パa型的團隊才是企業(yè)成功的最根本核心，目的就是為了提高綜合統(tǒng)籌資源的能力，運用這些優(yōu)質(zhì)資源把公司每一次活動、每一個項目的管理，達成預期績效，最終實現(xiàn)與客戶共羸的目標。

     第五，系統(tǒng)力是基礎，做系統(tǒng)大到結(jié)構，小到環(huán)節(jié)、細節(jié)、組織建設、制度建設是保障，所以我們要加強基礎的管理，要鎖定風險，要落實到整個系統(tǒng)和整個流程的每個人、每件事、每一天。系統(tǒng)力是一個能夠讓企業(yè)做大做強的體系，只有系統(tǒng)力才能成就企業(yè)的夢想，一個好的企業(yè)需要做到制度上無缺陷，管理上無漏洞，監(jiān)管上無缺位。

     第六，執(zhí)行力是重點，字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力，也就是縮短差距、達成目標的能力，在實際工作中，要做到“沒有任何借口”，不折不扣拿到結(jié)果，堅決除去執(zhí)行不力的毛病。隨著社會的進步和科學的發(fā)展，企業(yè)越來越注重人才，也就需要進一步提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。

     通過這樣的培訓課，我明白了在今后的工作當中，只有不停地學習、不停地吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。