肖董今天精彩的演講,著實讓我受益匪淺.授課內容非常全面,給我們所寫議題空間范圍也很大,對于今天所學課程,我將撥出一小塊內容進行心得分享寫說.

關于如何建立高效團隊心得分享如下:

從企業(yè)的發(fā)展角度來說,團隊的精神和力量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力,是一個現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素.

建立高效團隊,我們需要從以下四個基本點出發(fā):1、共同愿景,共同目標; 2、組織協(xié)調與團隊關系; 3、規(guī)章制度; 4、領導效力.

1、共同愿景,共同目標.俗話說“人同此心,心同此理”,只要具有同理心,加上熟練的技巧,建立共同的目標還是不難的.而做為高效團隊,光有目標是不行的;還必須有愿景,與愿景相比,目標則是一個又一個的試金石與里程碑.

2、組織協(xié)調與團隊關系.團隊關系的挑戰(zhàn),需要領導者創(chuàng)造環(huán)境與機會,讓團隊成員從生疏到熟悉、從排斥到接納、從懷疑到信任,關系越穩(wěn)定,組織內耗越小,團隊效能就越大.

3、規(guī)章制度.每個企業(yè)都有自己的內部企業(yè)規(guī)章制度,有利于各組織規(guī)范化,且促使團隊成員認同的規(guī)范,自覺遵循的規(guī)范.

4、領導效力.工作中總是有領導抱怨團隊成員的執(zhí)行力不夠.作為領導,如果你用人不力,團隊之中必有事情被延誤.反之,大家都知道執(zhí)行,那執(zhí)行是什么?執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果,過程則次之.

最后,再次引用肖董授課內容中經典的一句話結束我的心得分享，在一個真正優(yōu)秀的團隊組織里面,人人都是管理者,人人都是被管理者,人人都是主人.不曾經歷,又怎能見彩虹”！