迄今為止，公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)已經(jīng)開展了數(shù)年，效果如何？倘若進行突擊抽查，估計情況會不盡人意，這從公司總部機關(guān)乃至項目現(xiàn)場，都能看出端倪。是因為董事長、李書記、劉總或者其他同志精心準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠系統(tǒng)、不可操作？抑或是因為有些同志的理論深度、實戰(zhàn)能力達到了登峰造極之境？

最近，我拜讀并摘錄了董事長（清華大學(xué)EMBA碩士畢業(yè)生、EMBA在讀博士）所寫的篇幅達130余頁的《優(yōu)秀員工的職業(yè)化塑造》原稿（這樣的原稿本估計有幾十本甚至上百本），草稿、修改、定稿一覽無遺。無限的酸楚涌上心頭。董事長每天接待了一批又一批的客人，開完經(jīng)理會議之后，無數(shù)個夜晚甚至通宵達旦的一字一句的斟酌，才會有如此之多的公司企業(yè)文化及相關(guān)行動指南諸如此類的精品力作的問世，集中反映了董事長的遠見卓識和社會擔(dān)當(dāng)。顯然，培訓(xùn)內(nèi)容是字字珠璣、有的放矢、毋庸置疑的。

究其原因，是有些同志思想上不重視，態(tài)度上不端正，被動地參與；是有些同志執(zhí)行力不夠，只停留在作表面文章、喊口號上；是有些同志自我定位不對，主人翁意識欠缺；是有些同志沒有歸零的心態(tài)，危機意識不強……

同志們，董事長的付出，我們能心安理得、問心無愧嗎？李書記、劉總和其他管理團隊成員的辛勞，我們能視而不見、置若罔聞嗎？當(dāng)然不能。那就讓我們象愛護我們的眼睛一樣關(guān)心他們、愛戴他們、支持他們，并感謝他們的言傳身教，進而提高學(xué)習(xí)效率，做到學(xué)以致用，減少內(nèi)耗，做職業(yè)化員工，造就一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的“華興鐵軍”、“雪狼之師”。董事長、公司高層乃至華興團隊的每一位成員，都懷揣我們的企業(yè)理念，積極行動起來，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，和諧統(tǒng)一，抱團打天下，履行企業(yè)使命，就一定能實現(xiàn)企業(yè)愿景！

（責(zé)任編輯：謝娜）