公司真正要保持增收節(jié)支、效益穩(wěn)增，就必須增加自營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，然而自營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)離不開“成本控制”這個(gè)永恒不變的話題。

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，目前的建筑業(yè)存在著嚴(yán)重的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)象。工程技術(shù)人員本身的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面都相當(dāng)不錯(cuò)，但普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，他們往往只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)思想保守，施工規(guī)范落后，墨守成規(guī)，不關(guān)心工程成本，不關(guān)心工程造價(jià)。長(zhǎng)期以來，很多人走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為這項(xiàng)工作單純是經(jīng)濟(jì)性工作，與技術(shù)沒有多大關(guān)系，殊不知，大多數(shù)的工程技術(shù)人員把工程的成本和造價(jià)看成是與自己無關(guān)的財(cái)會(huì)、預(yù)算人員的事情，而財(cái)會(huì)、預(yù)算人員給自己確定的主要職責(zé)僅是根據(jù)有關(guān)制度辦事，他們往往不熟悉工程知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問題，僅單純地從財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額的角度審核費(fèi)用開支，難以有效地控制工程造價(jià)。
    所謂工程成本的有效控制，就是在整個(gè)工程建設(shè)階段，把建設(shè)工程發(fā)生的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。由此可見，工程造價(jià)控制本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工種，必須從設(shè)計(jì)、組織、施工、管理等多方面采取措施。比如：設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選；施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化；概預(yù)算、施工圖預(yù)算的嚴(yán)格審查；以及工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。這些環(huán)節(jié)，既涉及到豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又具有較深入的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，二者兼顧，缺一不可。
　　首先，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合可以幫助我們選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。
　　設(shè)計(jì)就是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。擬建項(xiàng)目確定后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)于該項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。通常，工程技術(shù)人員對(duì)同一建設(shè)工程都有多個(gè)設(shè)計(jì)方案，這時(shí)，如何從中選取最優(yōu)便成了關(guān)鍵。通常我們采取價(jià)值工程分析法來處理這一問題，即運(yùn)用集體或個(gè)人的智慧，通過有組織的活動(dòng)，著重對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行分析，使之以較低的成本，可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能。比如，以V代表價(jià)值，以F代表功能，C代表成本，得到價(jià)值工程模型；V＝F/C。
　　價(jià)值工程通過功能和價(jià)值分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題緊密地結(jié)合起來，從價(jià)值工程模型不難看出，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑不外乎以下幾種：一是提高功能降低成本；二是功能不變降低成本；三是成本不變?cè)黾庸δ�；四是功能略降成本大降；五是成本略升功能大增�?/span>
　　其次，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合可以幫助我們優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
　　對(duì)于施工企業(yè)來說，施工組織設(shè)計(jì)尤為重要。同一工程不同的施工組織設(shè)計(jì)，其經(jīng)濟(jì)效果是不一樣的。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)降低成本，縮短工期，戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得競(jìng)爭(zhēng)；一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局，預(yù)見薄弱，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。
　　總之，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是降低工程成本、控制工程造價(jià)最有力的手段，故而，當(dāng)前最迫切需要解決的是以提高工程投資效益為目的的，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)析，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把造價(jià)控制的思想觀念滲透到建筑業(yè)每一個(gè)人的頭腦之中，使之成為人們的自覺行動(dòng)，造就出一個(gè)批既懂得技術(shù)又懂得經(jīng)濟(jì)，既懂得法律又懂得財(cái)政的復(fù)合型人才，只有這樣才真正有利于建筑業(yè)的規(guī)范化、健康化。

我想，在公司規(guī)模日益壯大的今天，我們必須提高警覺、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，逐漸形成一套完善的跟施工項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合的成本管理體制。工程項(xiàng)目成本管理這項(xiàng)工作不是一個(gè)人的事，必須人人參與，人人有意識(shí)，人人都要抓，最起碼要保證參與項(xiàng)目管理的人員人人具備成本管理意識(shí)及能力。需要對(duì)項(xiàng)目部的每個(gè)人進(jìn)行職責(zé)劃分，將工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)，必要時(shí)需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的局面。
　　成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)耐以生存的必然選擇。而過程控制是成本管理工作的基礎(chǔ)和核心，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（責(zé)任編輯：謝娜）