任何事物都有其兩面性。周末的員工培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)，也許占用了大家的休息時間，然而我們卻獲取了知識，提升了能力，何樂而不為？  阿里巴巴董事局主席馬云曾說：“創(chuàng)辦一個偉大的公司，靠的不是一個leader，而是每一個員工。我不承諾你們一定能發(fā)財、升官，我只能說，你們將在這個公司遭受很多磨難、委屈，但在經(jīng)歷這一切以后，你就會知道什么是成長，以及怎樣才可以打造偉大、堅強(qiáng)、勇敢的公司�！憋@然通過培訓(xùn)，我們增強(qiáng)了凝聚力、提高了執(zhí)行力、修煉了內(nèi)力……華興讓我們變得更優(yōu)秀，我們?yōu)槿A興添光彩！

    通過培訓(xùn)，我們明白了，擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊才能成功，才能百戰(zhàn)百勝。  古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，四個忠心耿耿的火槍手是史玉柱的精神動力，有這樣的團(tuán)隊還有什么事情是做不到的？在這物欲橫流的社會，有誰愿意跟隨一個負(fù)債超過2億元的人，是什么讓這個團(tuán)隊擁有如此堅強(qiáng)的意志力，那就是忠誠，是忠誠讓這群人緊緊地聯(lián)系在一起，忠誠的團(tuán)隊才是最優(yōu)秀的團(tuán)隊，才是最有力量的團(tuán)隊。

    通過培訓(xùn)，我們明白了，團(tuán)隊的優(yōu)廉取決于凝聚力。有凝聚力的團(tuán)隊是優(yōu)秀團(tuán)隊的最低標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)的是這個團(tuán)隊的文化、合作精神、執(zhí)行效率。

    凝聚力不僅是團(tuán)隊對成員的誘惑力，成員對團(tuán)隊的向心力，同時也是成員之間的吸引力。有了凝聚力才會有執(zhí)行力。可以說，沒有凝聚力的團(tuán)隊就不會有領(lǐng)導(dǎo)力，即使這個團(tuán)隊的成員個個都是各方面的一等一的好手，這個團(tuán)隊也不可能有真正的執(zhí)行力。

    團(tuán)隊的凝聚力造就優(yōu)秀的團(tuán)隊。其主要表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的榮譽(yù)感及團(tuán)隊的地位的期盼。團(tuán)隊的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。

    團(tuán)隊的凝聚力與團(tuán)隊精神是一致的。團(tuán)隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。從這一點上說，團(tuán)隊精神與團(tuán)隊的凝聚力是一致的。只要團(tuán)隊精神旺盛，團(tuán)隊凝聚力就強(qiáng)，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突。團(tuán)隊成員對團(tuán)隊及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度，團(tuán)隊的目標(biāo)就得以實現(xiàn)，就能成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊�！皥F(tuán)結(jié)就是力量�！�

    通過培訓(xùn)，我們明白了，團(tuán)隊要有執(zhí)行力。企業(yè)如何令行通，如臂所指，如何將宏偉的想法做實為成果，執(zhí)行力是關(guān)鍵。史玉柱也曾說過：“如果沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力�！�

    員工的信服，執(zhí)行力的保證。執(zhí)行力最原始的基因是什么？從宏觀上講，一個團(tuán)隊對其靈魂人物的信服是其得以保證的重要前提。從企業(yè)決策行為而言，無論是對目標(biāo)還是行為的論證，往往都會夾雜著不同意見，“思想統(tǒng)一”往往是執(zhí)行力得以保證的前提。在此時，讓人信服而且有自我約束力的權(quán)威顯得尤為重要。

    制度的力量是無窮的。讓我們看一看腦白金團(tuán)隊執(zhí)行力的例子——無處不在的腦白金終端。哪怕是除夕夜，在腦白金所有的終端那里，我們都能看到腦白金促銷員的身影，支撐他們依然在崗的是什么？是制度的力量。他們已經(jīng)習(xí)慣過年的時候全員上崗的工作態(tài)度，并且，他們也切身感受到這種工作狀態(tài)對自己是有好處的（這是年度銷售最集中的時候，銷售人員不能不顧）。這兩者有效地融合在一起，就生出來可怕的執(zhí)行力。

    人手一份行動執(zhí)行手冊。執(zhí)行力離不開企業(yè)讀本，每個員工需要一本企業(yè)讀本，這讀本能讓他明白自己的職責(zé)，讓他明白企業(yè)的產(chǎn)品，讓他明白企業(yè)的文化。對于要保證執(zhí)行力的企業(yè)來說，“三大紀(jì)律八項注意”式的宣導(dǎo)模式更見成效，簡明扼要，通俗易懂，卻說一不二。

    聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶也說過：“對于企業(yè)而言，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！”

    在我國上海有一中型企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被國外一家集團(tuán)收購。廠里的人都在翹首期盼該集團(tuán)能帶來什么先進(jìn)的管理辦法。出乎人們意料的是，他們只派了幾個人來。制度沒變、人沒變、機(jī)器設(shè)備也沒變。就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年的時間，企業(yè)就扭虧為盈了。這個集團(tuán)的絕招是什么？是執(zhí)行力。

    態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來，執(zhí)行決定成敗。這樣，制度才不會成為一紙空文，才會為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基石，遠(yuǎn)景目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，管理體系才能有效運(yùn)行，企業(yè)長青才不是夢想。

    通過培訓(xùn)，我們明白了……

    華興讓我們變得更優(yōu)秀，我們?yōu)槿A興添光彩！