企業(yè)文化/corporate culture

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打造高執(zhí)行力團隊(丁偉)
從2012年2月24日開始,公司在全體管理人員范圍內(nèi),開展企業(yè)管理知識培訓(xùn),由董事長親自給我們授課,我們興奮的同時,又有幾絲忐忑不安,怕不能完全理解和領(lǐng)會董事長的思想和理念。
董事長高屋建瓴,一切從企業(yè)實際出發(fā),把書本知識、基本道理、外在經(jīng)驗和實踐緊密結(jié)合起來,形成了集理論性和操作性于一體的培訓(xùn)課程。董事長理論講解系統(tǒng)清晰、案例例舉豐富生動,語言精練、樸實易懂。培訓(xùn)下來,受益匪淺,感受頗多,在這里就不一一贅述。說兩點“最”有感觸、能強烈引起共鳴的——就是打造執(zhí)行力團隊,讓執(zhí)行力落地的觀念。
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將直接決定企業(yè)的興衰和成敗。執(zhí)行力文化是構(gòu)筑企業(yè)文化的重要組成部分,“態(tài)度決定一切”。實際上,在我們企業(yè)應(yīng)該或多或少地存在以下三種執(zhí)行力低下的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)在還只是“蟻穴”,但千里之堤往往是經(jīng)不起“蟻穴”的折騰的。
一是執(zhí)行無效,該做的沒做。少數(shù)及個別員工日常工作要求不嚴(yán)格,對制度規(guī)章掌握不透,規(guī)章制度形同虛設(shè)。在制度執(zhí)行上是你講你的,我做我的,導(dǎo)致工作質(zhì)量下降,違反制度規(guī)定時有發(fā)生。
二是執(zhí)行低效,做什么都不能做好,辦什么都不能辦好。一些個別員工在貫徹董事長重要指示時,可能鑒于自身綜合能力存在差距,心有余而力不足,只見樹木不見森林。有的雖然執(zhí)行了,但只是輕描淡寫,對工作的執(zhí)行和結(jié)果如何缺乏溝通。
三是執(zhí)行沒有效果,甚至還帶來負(fù)面影響。即董事長通常所說“做一件事,往往導(dǎo)致幾件不好的事情出來”。極個別人思想麻痹,認(rèn)為制度是束縛,漠視制度、逃避制度、違反制度。甚而有之,借口一大堆,困難一大堆,故意拖延,去執(zhí)行了也是應(yīng)付,難以完全貫徹執(zhí)行,致使公司形象受損,利益受害,執(zhí)行力大打折扣,直接影響團隊的執(zhí)行力。
怎樣才能打造高執(zhí)行力的團隊呢?通過董事長的培訓(xùn),讓我深深懂得,一言以蔽之,就是要效果、要效率,不要借口。
董事長高屋建瓴,一切從企業(yè)實際出發(fā),把書本知識、基本道理、外在經(jīng)驗和實踐緊密結(jié)合起來,形成了集理論性和操作性于一體的培訓(xùn)課程。董事長理論講解系統(tǒng)清晰、案例例舉豐富生動,語言精練、樸實易懂。培訓(xùn)下來,受益匪淺,感受頗多,在這里就不一一贅述。說兩點“最”有感觸、能強烈引起共鳴的——就是打造執(zhí)行力團隊,讓執(zhí)行力落地的觀念。
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將直接決定企業(yè)的興衰和成敗。執(zhí)行力文化是構(gòu)筑企業(yè)文化的重要組成部分,“態(tài)度決定一切”。實際上,在我們企業(yè)應(yīng)該或多或少地存在以下三種執(zhí)行力低下的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)在還只是“蟻穴”,但千里之堤往往是經(jīng)不起“蟻穴”的折騰的。
一是執(zhí)行無效,該做的沒做。少數(shù)及個別員工日常工作要求不嚴(yán)格,對制度規(guī)章掌握不透,規(guī)章制度形同虛設(shè)。在制度執(zhí)行上是你講你的,我做我的,導(dǎo)致工作質(zhì)量下降,違反制度規(guī)定時有發(fā)生。
二是執(zhí)行低效,做什么都不能做好,辦什么都不能辦好。一些個別員工在貫徹董事長重要指示時,可能鑒于自身綜合能力存在差距,心有余而力不足,只見樹木不見森林。有的雖然執(zhí)行了,但只是輕描淡寫,對工作的執(zhí)行和結(jié)果如何缺乏溝通。
三是執(zhí)行沒有效果,甚至還帶來負(fù)面影響。即董事長通常所說“做一件事,往往導(dǎo)致幾件不好的事情出來”。極個別人思想麻痹,認(rèn)為制度是束縛,漠視制度、逃避制度、違反制度。甚而有之,借口一大堆,困難一大堆,故意拖延,去執(zhí)行了也是應(yīng)付,難以完全貫徹執(zhí)行,致使公司形象受損,利益受害,執(zhí)行力大打折扣,直接影響團隊的執(zhí)行力。
怎樣才能打造高執(zhí)行力的團隊呢?通過董事長的培訓(xùn),讓我深深懂得,一言以蔽之,就是要效果、要效率,不要借口。
一、加強管理制度的建立。建立一套合理、可行、具有針對性和操作性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫。該項工作已?jīng)在董事長的親自領(lǐng)導(dǎo)下,全面鋪開。制度的建立有助于提高那些素質(zhì)低下、不遵守制度的人。
二、加強溝通。公司管理者特別是董事長應(yīng)該和員工進(jìn)行坦誠的交流和溝通,建立良好的匯報和報告的方式和習(xí)慣,通過反饋與溝通來了解工作中存在的問題,以便于問題得到及時處理,這也就是董事長培訓(xùn)時所講:一定是以善意的態(tài)度提出問題的存在——討論問題產(chǎn)生的原因是什么——讓下屬自己提出解決問題的方法——雙方同意解決辦法。相信只要通過有效的溝通和交流,并進(jìn)行積極的傾聽,進(jìn)行心靈之間的對話,公司的執(zhí)行力會有一個大的提升。
三、加強監(jiān)督和考核“人只會做你檢查的,而不會做你希望的”。公司進(jìn)一步加強對新擬訂制度的監(jiān)督和考核,明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核,人員應(yīng)該愛崗敬業(yè)、忠于職守。同時,還要不定期舉行突擊檢查、不分內(nèi)容的重點檢查和抽查,確保制度落實不打折扣。
四、要加強培訓(xùn)繼續(xù)完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制,對員工進(jìn)行價值觀與思想認(rèn)識的繼續(xù)培訓(xùn)。讀書百遍,其義自現(xiàn)。相信通過一個綜合的、系統(tǒng)的培訓(xùn),能提高大家的思想境界和認(rèn)識水平,并把它們應(yīng)用到實際工作當(dāng)中去,在執(zhí)行上去真正體現(xiàn)出來。歡迎董事長為我們提供更多有價值的培訓(xùn)。
五、寧缺毋濫 對于那些態(tài)度也差、能力也差的員工,企業(yè)就只有忍痛割愛了。企業(yè)說穿了,最終還是以獲取效益為最終目的,如果對企業(yè)沒半點益處,沒半點執(zhí)行力,甚至還帶來負(fù)面影響,那就裁吧。
二、加強溝通。公司管理者特別是董事長應(yīng)該和員工進(jìn)行坦誠的交流和溝通,建立良好的匯報和報告的方式和習(xí)慣,通過反饋與溝通來了解工作中存在的問題,以便于問題得到及時處理,這也就是董事長培訓(xùn)時所講:一定是以善意的態(tài)度提出問題的存在——討論問題產(chǎn)生的原因是什么——讓下屬自己提出解決問題的方法——雙方同意解決辦法。相信只要通過有效的溝通和交流,并進(jìn)行積極的傾聽,進(jìn)行心靈之間的對話,公司的執(zhí)行力會有一個大的提升。
三、加強監(jiān)督和考核“人只會做你檢查的,而不會做你希望的”。公司進(jìn)一步加強對新擬訂制度的監(jiān)督和考核,明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核,人員應(yīng)該愛崗敬業(yè)、忠于職守。同時,還要不定期舉行突擊檢查、不分內(nèi)容的重點檢查和抽查,確保制度落實不打折扣。
四、要加強培訓(xùn)繼續(xù)完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制,對員工進(jìn)行價值觀與思想認(rèn)識的繼續(xù)培訓(xùn)。讀書百遍,其義自現(xiàn)。相信通過一個綜合的、系統(tǒng)的培訓(xùn),能提高大家的思想境界和認(rèn)識水平,并把它們應(yīng)用到實際工作當(dāng)中去,在執(zhí)行上去真正體現(xiàn)出來。歡迎董事長為我們提供更多有價值的培訓(xùn)。
五、寧缺毋濫 對于那些態(tài)度也差、能力也差的員工,企業(yè)就只有忍痛割愛了。企業(yè)說穿了,最終還是以獲取效益為最終目的,如果對企業(yè)沒半點益處,沒半點執(zhí)行力,甚至還帶來負(fù)面影響,那就裁吧。
三個和尚沒水喝的故事婦孺皆知,和尚多了反而沒水喝。執(zhí)行力不只是簡單的行動力,而是一個系統(tǒng)的問題,要使執(zhí)行力得到有效落實,不僅要制訂切合實際的目標(biāo),形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行觀念,還要做好人員的分工與協(xié)作工作。
相信通過董事長的培訓(xùn)以及擬實施的企業(yè)管理制度,我們在實際工作當(dāng)中,能夠最大化地發(fā)揮我們的聰明才智,把工作做好,把事情辦扎實。這樣的話,我們的企業(yè)執(zhí)行力就能大踏步跨上一個臺階,進(jìn)而形成執(zhí)行文化氛圍,為“富民強司、振興華興”提供智力保障和文化支撐。
相信通過董事長的培訓(xùn)以及擬實施的企業(yè)管理制度,我們在實際工作當(dāng)中,能夠最大化地發(fā)揮我們的聰明才智,把工作做好,把事情辦扎實。這樣的話,我們的企業(yè)執(zhí)行力就能大踏步跨上一個臺階,進(jìn)而形成執(zhí)行文化氛圍,為“富民強司、振興華興”提供智力保障和文化支撐。
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